为什么你的人力资源政策推行缓慢且执行不力？宇博HR认为，其原因是因为HR在制定和执行政策时犯了三个错误：

　　1、制定的人力资源政策晦涩难懂，学术氛围太浓。

　　有些HR在制定政策时一味的用专业化来要求自己，做出来的东西看起来也非常的专业化，非常严谨，但过于生硬，就如法律条文一样，对于根本不懂法律的人来说，想看懂法条是很难的，对于员工来说也是一样，那些难懂、难记的政策，就如裹脚布，又臭又长。专业不是体现在政策制定的专业化表象上，而是更深层次的体现在政策落地之后效果的转化上，如果员工都没有熟悉与掌握，何谈政策的效果转化呢？什么是好的管理，好的管理是简单的管理，制度越简单越明晰越被员工接受，这就是好。海尔张瑞敏刚接手海尔时立下的一条制度很简单：严禁员工在车间随地大小便，这是一条制度，而且看起来还好像很粗俗的制度，但在当时可能是最有效也最好的制度，谁都明白，如果当初张瑞敏为此制定个长篇制度，会有人看吗？我想效果一定不会好。

　　改进启示：

　　HR制定政策越简单、越通俗、越易传播越好，不要一味追求所谓的“专业”，真正的专业是企业、员工都能接受并产生正能量的。

　　2、制定人力资源政策凭自己的主观臆断，高高在上，缺乏互动调研，不了解员工需求，定位存在偏差，脱离实际。

　　现实当中很多HR都存在这样的现象，公司要在哪方面有所改进，需要出台一项人力资源政策，于是乎HR们就上网搜罗相关政策，改改抄抄，可能10几分钟就搞定了。但这种做法的结果就是本来很简单的事，经过这种脱离企业实际的政策的宣导与执行，效果反而更坏。没有调查就没有发言权，制定政策要了解企业、员工实际状况，最忌闭门造车。举例来说，有些企业制定员工福利政策时，不了解员工实际情况，盲目设计福利项目，将一些很多员工都不喜欢的福利设计其中，结果成了鸡肋。当下比较流行的自助菜单式福利却可以大大改进这种问题，让员工可以从中选择自己喜欢的福利，总有一款适合你，这就是针对员工需求不同而制定的一种政策，可以弥补单一福利政策带来的弊端。

　　改进启示：

　　HR制定政策一定要深入企业内部，了解企业、员工现实状况及需求，准确定位，切忌盲目主观，好的政策一定是能够引起企业、员工共鸣，激发斗志。

　　3、人力资源政策推动与执行简单+粗暴，不懂做HR制度营销。

　　政策制定好了，需要推行怎么办？HR们的做法通常是印成文件真接下发到各相关部门，要求各相关部门组织学习，如此而矣。做的好的HR会有跟进检查学习情况，组织考试，按照规定，不合格者要处罚，简单+粗暴。其实有些时候HR可以做得更好些。对于政策的推动与执行，可以组织一些员工有奖政策知识竞赛，让全员参与进来，评选企业政策之星或者组织一些员工喜欢的团队活动，将政策的学习宣导融合其中，都是不错的方式。对于有些企业也可以树立典型榜样，依靠这些榜样以点带面，就象小苹果的营销一样，先让一部分人跳起来，带动全体。

　　改进启示：

　　HR也要做营销，而且要擅于做营销，营销做的好，方能走得快。

　　HR在日常工作中，一定要因企、因人、因时、因地而制定相对专业的政策，就如孔子的因材施教同理，切莫乱用专业水平而害了企业，相信只要HR们用心去做，人力资源政策与执行自然也就不是问题。

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