如今人力资源转型已是迫在眉睫，HR要如何才能胜任这个性的人力资源角色呢？或者说HR需要具备什么要的胜任力？

　　据研究表明，新时代的人力资源者需要具备几个胜任能力：

　　战略推动者，包括文化、人力资本和薪酬福利；

　　基础赋能者，包括合规、数据和技术；

　　核心推动者，是至关重要的因素，也是在人力资源方面我们必须要去拥有的能力，包括战略定位者、矛盾疏导者和可信赖的行动派。

　　战略性的定位者。HR现在能够给你的客户、投资者带来多大的价值？这是HR在公司外创造价值最重要的一个驱动因素。

　　矛盾的疏导者。如果你是一个好的HR人士，就必须要能够管理组织单位的一些矛盾和冲突，必须能够解决短期的和长期的问题，要从自下而上和自上而下解决，我要关注人和团队。

　　可信赖的行动派。HR是否建立了一个相互信任的关系，实际上这对于满足企业的商业需求是最重要的。它能够预测人们是否愿意跟HR一块工作，HR是否是可信赖的。

　　最后一个也是最重要的一个发现，即人力资源部门的重要性要比个人的重要性高3-4倍。因此，作为一个人力资源人员，一定要在部门中建立良好的关系。

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