我国民营医院在近几年呈现飞速增长的态势。截至2014年6月，全国民营医院已经发展到11737家，是医改前数量的两倍多，在2008到2013年间保持了约16%的复合增长率，同时民营医院数量占全国医院数量的比例也由2008年的27%上升到2014年6月的47%，呈现出公立医院数量占比减少、民营医院增长的趋势。不仅仅是民营医院数量，其提供的服务量也快速增长，2014上半年的诊疗人次数达到14581万人，出院人数为866万人，较2013年同期分别上升14%和19%。

　　民营医疗机构数量增多

　　民营医院行业市场调查分析报告表明，民营医院的数量这几年迅速增加，在广东东莞，民营医院的数量已经超过了公立医院。此外，境外资本也开始挖掘我国民营医院市场，以梅奥诊所、百汇医疗为代表的外资民营医院，目前已经在我国完成了布局，不少机构甚至在其成熟商业模式的运作下开始盈利。这对我国民营医院行业来说，着实是一个不小的打击。

　　不过外资设立的民营医院也是经历了漫长的煎熬之后才走到今天的。过去的十年间，外资民营医院普遍都是亏损的，例如北京的多伦多医院、德安医院、国际心脏病医院纷纷落幕。但是这两年我国寻求海外医疗的人数不断增多，消费升级带来的高端医疗服务市场，让海外医疗机构重新将中国作为业务开拓的重心，并且在相应的战略上做出调整。

　　这些外资民营医院最开始针对的是外籍人士，而后覆盖到本土高收入人群。而鉴于近来我国中产阶级蓬勃发展，老龄化、婴儿潮的来临，让具有一定消费能力的中产阶级也成为外资民营医院的客户。

　　但是从当下民营医院的发展状况来看，不少本土资本都采取与外资医疗机构合作的方式，利用后者的市场认可度与自身的本土运作能力，开拓民营医院市场。

　　而对于本土资本来说，对外资医疗机构的青睐有一定道理，“洋为中用”在这一领域尤为明显。然而通观全局，盈利或许不是资本的唯一目的，对医院市场的布局、对产业链相关资源的整合才是其终极目的。

　　纵观民营医院产业链，医院只能算得上是一个超级入口。医院流量越大，就能够为产业链中其他环节如耗材、设备导流，有助于产业资本布局医疗全产业链。

　　再者，外资医疗机构的介入，也有望为我国民营医院行业带来国际先进的治疗与亿元管理体系。目前已经有不少外资民营医院涉足医生、护士的培训、继续教育等业务，对于民营医院横向拓展经营范围也有较大帮助。

　　据《2016-2021年中国民营医院行业市场需求与投资咨询报告》的分析，外资民营医院入华，有望在未来产生“鲶鱼效应”，这一势头已经越发明显。而且从我国民营医院的数量上来看，也呈现出不断增加的趋势。

　　对于民营医院行业来说，与境外医疗机构展开合作，已经成为当下的热点。

　　民营医院发展前景在哪?

　　民营医院在发展的过程中，出现了许多问题，既有政策层面的，也有自身运营产生的。对于这些问题，我们要用发展的眼光去看，把它看成前进中不可避免的出现的困难，或者换一角度，认为这些问题出现的越早，引起的反响越大，对于民营医院今后的发展越好。任何事物的发展都是曲折前进的，只有尽早的看到问题的存在，才能尽快找到解决问题的方法，否则“带病上阵”，终将得不偿失。

　　政府标准不统一。对待民营医院和公立医院，目前主管卫生的行政机构存在“一头重，一头轻”的状况：对民营医院要求“严”，对公立医院要求“松”;对民营医院照顾“少”，对公立医院要求“多”;对民营医院服务“远”，对公立医院服务“亲”。比如在医保定点问题，执业医师注册问题、专业领域的不公平待遇问题等方面都存在着差异。民营医院显然被不公正对待，受到歧视。

　　目前，政府对民营医院的发展缺乏指导和监督，放任自流，使得民营医院良莠不分，鱼龙混杂等现状。民营医院越来越多，而民营医院发展也面临着困难。主要的问题是：重眼前，轻长远;重使用，轻培养;重设备，轻人才;重广告，轻品牌。这几乎是所有民营医院不成功的“通病”。

　　根据国家卫计委早前数据显示，截至2015年年底，民营医院达到了1.45万个，占全国医院总数的52.7%，这个数据比2010年增加了106%。民营医院的床位数量达到了103.4万张，占医院床位总数的19.4%，比2010年增加了161%。2005年的时候，这个数字还只有3200多家，10年来，数量翻了超过4倍，并且还在持续增长之中，占据了中国医院总数的半壁江山。

　　从需求端来说，由于民营医院医疗水平较弱，患者对民营医院不信任或得不到有效治疗，因此长期养成了无论病情轻重缓急都去公立医院就诊的习惯。长期来看，唯有民营医院提高自身的医疗水平，拓宽职业发展空间，提供医生完善的医学继续教育，才能吸引优秀人才加入。