互联网电视的应用发展，在国外已经逐步成为电视产业发展的趋势，从最早的企业推动，如APPLE推出基于互联网影视的APPTV业务发展到运营商参与，如韩国Hanaro电信推出融互联网TV、 IPTV和下载等互动服务;美国Comcast和TWC提出“电视无所不在”计划;新电视业务，以电视机为终端，已经不仅仅是借助IP 网络存储，更多是借助互联网平台的内容聚合效应。

　　据中国智能互联网电视行业市场调查显示，电视发展至今，许多电视已经相继采用4K屏幕，分辨率更高，画面显示更细腻。而在显示技术上，支持HDR(高动态范围图像)的电视也不在少数，更好地增强了画面明暗亮度范围和对比，在影像细节上表现更佳。9月27日发布的小米人工智能电视正是搭载了4K屏幕，同时支持HDR显示技术，在产品形态和画面显示上更上一个台阶。

　　互联网电视PK竞争不断

　　其实，互联网电视行业的发展模式并没有好坏之分，在万众创新的时代，每种模式都能给电视行业的发展贡献一份力量。但任何模式都应该重视用户的存在，关注用户的需求，因为用户体验才是互联网电视的初心。

　　小米在其产品的发展上选择了“人工智能”这一资本圈热炒的概念道路，这次小米电视3s的推出，王川就表示：“这是小米拥抱人工智能的标志。”两款新电视都设置了小米人工智能系统“PatchWall拼图墙”，也是小米电视将“小米大脑”团队的机器学习技术运用到电视系统中的一次尝试。但就笔者的了解，实际上小米的作为，即给内容片源提供更多细致的标签，再通过同标签推荐，就目前而言与真正的人工智能还有不小差距。

　　而乐视在其产品的发展道路上选择了国际化路线，此前，乐视已将市场拓展到中国周边的泰国、印度、俄罗斯等国，钉科技分析认为，随着乐视向美国进军，其全球化战略才逐渐明晰，这是乐视的国际“三步走”。进军美国是乐视全球化战略中尤为重要的一环，这是由美国市场的特殊地位决定的。而乐视全球化的动作，与其在国内的推广策略，也有一致性。 值得一提的是，影视方面，乐视已经与好莱坞、Netflix、赫斯特等方面达成了合作，钉科技认为，此次乐视落地美国，主要的目的在于其终端产品的输出，特别是超级电视。

　　不同的战略方针带来不同的战果，在近年来着重发力的智能终端方面，乐视超级电视的用户保有量已经突破700万台。根据稍早些时候的公开数据，乐视的总付费会员数已经接近2000万，2015年前三季度乐视付费会员收入超18亿。 而一向擅长营销的小米却在近两年对销量含糊其辞，自2014年宣布40万台销量后，从未公布过具体销量，王川也拒绝透露目前的电视累计销量。“销量是最不重要的信息，我们不是上市公司不需要公布电视销量。”他解释道，“我们团队很健康，也在盈利。”并且他拒绝回答未来希望销量是多少。

　　10月19日，乐视将正式落地美国，虽然结果目前无法预估，但记者相信时间会证明一切。在在显示技术研发能力较弱的情况下，小米从软件和内容出发是个明智的选择，但这个所谓的“人工智能”能否救市，也同样需要时间来验证。