中国明升m88国际 网讯，毛毯行业作为家用纺织品领域的重要分支，头部企业的发展动向与业绩表现始终影响着行业格局。2025 年以来，毛毯龙头企业真爱美家的控制权变更计划成为行业焦点，其近年业绩的波动以及关联企业的经营状况，也折射出毛毯及相关产业的发展态势。
一、毛毯龙头筹划控制权变更，股票进入停牌阶段
专注于毛毯等家用纺织品研发、设计、生产与销售的真爱美家，于 2025 年 11 月 4 日晚间披露筹划控制权变更的停牌公告。公告显示，公司控股股东正在推进有关公司控制权转让的相关事宜，该事项可能导致公司控股股东、实际控制人发生变动，目前仍处于洽谈阶段，存在重大不确定性。
为配合此次控制权变更相关事项的推进，真爱美家股票自 11 月 5 日起停牌。截至 2025 年前三季度末，公司控股股东持有 46.37% 的股权。作为毛毯行业的领军企业，此次控制权变更计划引发市场对其后续发展战略调整的广泛关注。
二、毛毯企业业绩先抑后扬，前三季度净利大幅增长
在筹划控制权变更之前，真爱美家的业绩经历了连续两年的下滑。2022 年至 2024 年期间，公司营业收入分别约为 9.79 亿元、9.53 亿元、8.79 亿元，呈现逐年递减趋势;对应实现的归属净利润分别约为 1.55 亿元、1.06 亿元、7579.55 万元，同样连续两年下滑。
不过，2025 年前三季度，真爱美家的业绩迎来显著回暖，实现了营收与净利的双增长。报告期内，公司营业收入达到 7.24 亿元，同比增长 16.16%;归属净利润约为 2.3 亿元，同比大幅增长 310.28%;扣非后归属净利润约为 5885.83 万元，同比增长 43.37%，毛毯业务的盈利水平得到明显提升。
值得注意的是，2025 年 7 月，公司控股股东之一致行动人曾计划在预披露公告之日起 15 个交易日后的 3 个月内，以大宗交易或集中竞价方式减持不超过 432 万股，占公司总股本比例不超过 3%。但截至 10 月 31 日减持计划期限届满，该股东并未实施减持，所持公司股份数量未发生变化。
三、毛毯龙头关联企业业绩承压，行业周期影响明显
真爱美家的控股股东同时控股另一家上市公司，该公司主要从事高品质、差别化民用锦纶长丝的研发、生产和销售，而锦纶相关产品与毛毯生产存在一定的产业链关联。
2025 年前三季度，这家关联企业的业绩表现不佳，营收与净利双双下降。报告期内实现营业收入约 35.62 亿元，同比下降 40.57%;归属净利润约 1.88 亿元，同比下降 42.11%;扣非后归属净利润约 1.66 亿元，同比下降 43%。业绩下滑主要受锦纶行业周期性波动影响，2025 年三季度己内酰胺市场价格持续下行，导致原材料锦纶切片采购价格及锦纶丝产品销售价格同步回落，其中锦纶丝产品销售平均单价较去年同期下降 3479.6 元 / 吨，降幅达 17.49%，进而拉低了整体收入水平。
回顾 2022 年至 2024 年，该关联企业的营业收入分别约为 72.73 亿元、87.18 亿元、75.21 亿元，归属净利润分别约为 4.34 亿元、1.6 亿元、4.89 亿元，业绩波动较为明显。目前，该企业正通过提高生产效率、降低成本费用等方式，以提升产品竞争力，应对行业周期带来的挑战。
四、毛毯企业核心业务稳固，多板块布局打造综合集团
真爱美家自 2010 年成立以来，始终深耕毛毯主业，2021 年成功登陆 A 股市场。根据相关行业统计数据，近三年来，公司毛毯类产品在行业企业竞争力排序中均位列同行业第一位，展现出强大的毛毯业务实力与市场竞争力。公司的主要产品包括毛毯、地毯及床上用品等，同时对外销售少量毛巾、家居服等纺织品及包装物，形成了以毛毯为核心的多元化产品布局。
其控股股东作为大型综合性民营企业，始创于 1995 年，已形成以毛毯家纺、锦纶新材料为核心的业务板块，兼营房地产、环保工程等辅助业务。集团拥有员工 6000 余人，总资产达 130 亿元，营业收入近 100 亿元，其中制造业年产值超 60 亿元，进出口额超 7 亿美元，年纳税超 5 亿元，在毛毯家纺与锦纶生产行业均占据重要地位。
总结
中国明升m88国际 《2025-2030年中国毛毯行业市场调查研究及投资前景分析报告》指出，2025 年毛毯行业龙头真爱美家的控制权变更计划成为行业关注的核心事件，这一举措或为公司引入新的发展动能，助力毛毯业务及相关板块开拓新市场、布局新业务。从业绩表现来看，真爱美家在经历连续两年下滑后，2025 年前三季度实现强势反弹，毛毯业务盈利能力显著提升;而其关联企业则受行业周期性波动影响，业绩出现阶段性承压。作为毛毯行业的领军企业，真爱美家及其控股股东的多板块布局，既展现了毛毯主业的稳固基础，也反映出企业在应对行业变化、优化业务结构方面的持续努力，未来随着控制权变更事项的推进及行业环境的变化，其发展动向仍将深刻影响毛毯行业的竞争格局。
