中国报告大厅网讯，数据显示，截至2024年底，我国连锁品牌便利店总数已突破18万家，行业规模持续扩大。 在此背景下，区域性零售企业正通过业态升级和场店调改抢占市场份额。以重庆百货为例，其在2024年业绩说明会披露的策略显示，公司正围绕“供应链优化+场景创新”双轮驱动，在便利店领域加速布局，计划到2025年完成36家超市门店调改（含已实施的24家），并推动便利店业务向500家规模扩张。

  一、便利店业态焕新与场店调改：供应链变革下的差异化竞争

  中国明升m88国际 发布的《2025-2030年中国便利店产业运行态势及投资规划深度明升88网址 》指出，重庆百货将“商品力、新场景、高效率”作为核心抓手，通过五大维度推动超市及便利店调改。在便利店领域，其以主品牌“新世纪便利”为载体，定位“社区便利+即时服务”，覆盖社区、写字楼等高频消费场景，并计划未来三年内实现500家门店的区域扩张目标。

  截至2024年10月，公司已完成24家超市调改，其中10家在年内完成升级，通过烘焙现制加工、经营模式变革等方式提升单店效率。此外，在电器和汽贸业态中，便利店模式进一步延伸：家电连锁探索“社区卫星店”，汽贸则以“一店多品”覆盖60%以上门店，强化全渠道服务能力。

  二、解放碑商圈流量变现中的便利店场景创新

  针对核心旅游商圈的客群特点，重庆百货将重百大楼打造为集网红地标与即时消费于一体的商业空间。通过植入本地非遗手作、老字号美食等元素，并推出自有IP“山城掌柜·烟火市集”，其在便利店业态中融入文化体验功能，推动文商旅融合。例如，在场内设置交通茶馆主题区、特色卫生间等场景，增强消费者停留时间与复购率。

  三、便利店扩张目标与区域市场布局策略：供应链与数智化双驱动

  当前重庆便利店市场呈现供给分散、夫妻店主导的特点，单店日均营业额较低。重庆百货凭借自身供应链优势及数智化经验，正通过“社区小超”模式抢占空白市场。例如，在超市业态中延用“新世纪便利”品牌，强化即时配送能力，并计划将门店密度向区县下沉，填补区域龙头缺失的市场缺口。

  总结来看，2025年便利店行业竞争焦点集中在场景创新与供应链效率提升上。 重庆百货通过差异化调改、IP化运营及社区渗透策略，有望在区域市场形成规模化优势。随着36家超市门店调改计划落地（预计年内完成剩余12家），其便利店网络的协同效应将进一步释放，为投资者提供兼具地域深耕潜力与消费场景创新价值的标的。