随着生活水平的提高，人们时健康和精神文化的需求目趋提升，从而带动着旅游业的发展。同时，国家产业政策的引导，旅游业作为服务行业中高资本回收产业，得到政策的大力支持和推动。在这形势下，我国旅行社近年来不断发展状大。以下对旅行社行业发展趋势分析。

　　2017-2022年中国旅行社行业市场发展现状及投资前景预测报告表明，从旅行社收入结构来看，入境游占旅行社收入比重最小，但毛利率最大。国内游收入占比长期保持在50%以上，是旅行社收入增长的主要动力。出境游收入比例整体上呈上升趋势，但盈利能力最低。总体而言，旅行社行业利润微薄，毛利率常年在4%-10%之间波动。

　　第一种：资源型，即在一个细分领域或一个细分市场。旅游企业通过控制核心资源，核心服务环节等核心要素，形成充分的竞争优势;比如：酒店预订，就要掌握酒店的房源;通过包房、入股、协议购买等形式拥有绝对优势;机票预订，就要采用包机、切位等多种方式掌握票源;旅游线路，就要从产品设计开始，形成独有的、个性化的主题线路;签证、门票、会展会议服务、差旅管家、社区服务网点等小而美的专业化公司。

　　第二种：全产业链型，全国甚至全球有实力的旅行社将在同台竞争，必然形成全国性或区域性旅游出行的品牌服务机构，比如：万达、国旅、中青旅等大型旅游产业集团，现在已经或者正准备整合全产业链的各个环节，为旅游者出行提供标准化服务，通过全产业链协同运作，提供效率，降低成本，从而获得规模化的竞争优势，再通过规模化的运作，实现一定的定价权或议价权，也有机会形成多元的收入来源，将差价或服务收费两项收入变成多元的收入来源模式。比如：品牌收益等。当然这种类型，也只有少数的旅游企业能走，做全产业链布局必须要有大的资本才可能这么运营，通常全国或者区域里拥有资源或者渠道的大集团、百强社等往这个方向发展。

　　第三种：区域型，就是通过在旅游业形成的资源，比如：为目的地、为景区、为餐厅等输入大量客户，从而形成在这个领域的投资或者全资，甚至进行跨行业的投资，实现企业的多元化发展。

　　第四种：整合型，就是通过资源整合，形成产品丰富、渠道多元的平台化企业。未来的旅游市场越来越走向散客化，自由行、目的地成团、主体旅游等产品对服务提出了更多的灵活性，更高的品质要求。更多体验性需求，包括未来的企业组织形式会产生根本的变革，越来越多的年轻人不愿意朝九晚五的打工，更加注重自己的爱好、兴趣与职业的结合，所以平台化企业适合为中小型旅行社、单一资源企业和单一营业网点或有流量的线上电商，甚至导游、计调、当地人等一切想从事旅游服务的企业和个人提供支持。

　　在移动互联网的大趋势下，旅行社进一步强化一站式服务优势，实现信息化发展，就是一种线上线下融合的趋势，具体如何实现呢?微叮提出自己的解决方案，以为旅行社提供技术服务为核心，实现内外部管理高效化标准化发展的同时，也帮旅游社实现产品采购与分销的高服务体验。