中国报告大厅网讯，在智能家居与新兴科技企业加速渗透的当下，传统家电行业的竞争边界不断拓宽。美的集团近期召开2024年度股东大会，围绕小米集团冲击家电前三、全球化布局及第二增长曲线等议题展开讨论，释放出行业洗牌期的战略信号。面对新进入者的挑战，美的通过技术升级与业务结构调整，在保持核心竞争力的同时探索高端化和TOB赛道的新增长空间。

  一、家电行业红海再起：巨头直面新进入者的挑战

  中国明升m88国际 发布的《十五五家电行业发展研究与产业战略规划分析预测报告》指出，小米集团以“三年内冲击空调销量前三”为战略目标，2024年一季度其大家电收入同比翻倍增长。对此，美的认为家电行业的高度竞争性与有限增长空间决定了短期市场争夺难以形成绝对优势。数据显示，当前行业头部企业已历经多轮红海厮杀，小米若想跻身前三需从现有巨头中“挤占”份额，而这种消耗战对各方均非最优解。美的强调，尽管战术上重视新竞争者带来的冲击，但战略层面并不畏惧外部压力，并认为家电行业难以孕育出真正的高科技企业。

  二、战略防守与转型突围：美的的护城河构建策略

  面对“护城河”问题，美的坦言当前尚未形成绝对壁垒。其核心逻辑在于家电行业的生命周期特性——如同钢铁、水泥等传统产业，需通过业务模式革新延缓周期波动。具体措施包括加速高端产品布局（如万元以上家电供不应求）、深化全球化产能（海外工厂达23座）及推进区域化供应链策略。截至2025年6月，美的计划实现95%美国出口商品由海外基地生产，以规避关税影响。同时，国内业务正通过补足入门级产品线提升市场覆盖广度。

  三、全球化布局与第二增长曲线：从家电到TOB的跨越

  在家电主业之外，美的明确将医疗影像设备和机器人等TOB领域作为“第二增长曲线”。目标是未来两块业务各占50%比重，形成发展接力。以医疗板块为例，其定位聚焦医学影像诊断设备这一国产替代需求强烈的赛道，并计划通过资本运作进一步完善产品矩阵。数据显示，全球医学影像市场规模超483亿元，但头部企业仍占据主导地位，美的正对标国际巨头加速技术突破。人形机器人领域虽处于探索阶段，却已纳入长期研发投入规划。

  四、组织治理与抗风险能力建设

  针对“人治”质疑，美的强调其发展路径不依赖个人决策，而是通过公司治理体系实现稳健增长。例如在接班人问题上，管理层已储备多套方案确保平稳过渡。同时，在海外市场波动加剧的背景下，美的通过分散供应链布局（如空调业务覆盖7-8个国家生产基地）降低单一市场风险，并预计2024年美国业务收入占比将控制在6%以内。

  总结

  面对小米等新势力冲击与行业周期性挑战，美的集团正以“双曲线战略”重构竞争力：一方面通过高端化、全球化延缓家电主业的生命周期；另一方面以TOB赛道实现价值跃迁。其路径选择折射出传统制造企业向技术密集型转型的决心，也为行业提供了在红海竞争中突围的战略参考。未来，美的能否在保持规模优势的同时完成产业升级，将成为观察中国制造业升级的重要风向标。