中国明升m88国际 网讯，（总标题包含"银行"且符合内容方向）

  近年来，我国省联社深化改革持续推进，各地根据自身经济金融特点选择差异化改革路径。作为全国农信系统资产规模最大的省份之一，广东省在保持原有管理架构的基础上创新探索出独特的"1+7"市场格局，并计划于2025年正式组建省级农商联合银行。这一改革动向不仅体现了区域金融治理的特色实践，更为全国农信体系转型提供了重要参考样本。

  一、广东模式：从"脱离改制"到"联合升级"的演进逻辑

  广东省联社数据显示，截至2024年末全省81家农商行（不含深圳）总资产规模达4.8万亿元，涉农贷款占全省银行业四分之一。这种强大的金融支撑能力背后，是广东农信系统长达二十年的改革探索：自2004年深圳农商银行率先脱离省联社单列改制以来，广州、东莞等7家头部机构逐步实现属地化管理。当前形成的"1+7"体系中，广东省联社与7家区域性龙头农商行既保持战略协同，又各自发挥专业化优势——深圳控股3家县域农商行，广州通过资本纽带连接潮州等地机构，东莞则辐射粤东地区。

  二、联合银行模式：省级平台功能的重构与提升

  2025年广东省联社改革的核心任务是组建农商联合银行。相较于现有架构，这种"下参上"模式将实现三大转变：一是股权结构优化，通过81家社员机构共同持股强化集体决策机制；二是风险防控升级，462.97亿元的拨备前利润积累为系统性风险管理提供更坚实基础；三是服务效能整合，在保持县域法人独立性的基础上，构建全省统一的资金清算、科技支撑和人才培训平台。这种改革路径既延续了广东"大带小"的帮扶传统，又通过省级联合银行增强了整体抗风险能力。

  三、全国多模式并行：因地制宜的差异化探索图谱

  在省联社改革进程中，各地呈现多样化选择格局：采用统一法人模式的辽宁已合并28家农信机构，而浙江、江西等地则延续联合银行路径。广东省的选择具有特殊样本价值——其辖内既有万亿级头部农商行（如东莞农商银行资产超9000亿元），又存在县域机构发展差异显著的特点。这种"强弱并存"的结构特征，使得广东既不能简单复制辽宁模式进行完全整合，也需要突破浙江单一联合银行架构，在保持差异化发展的前提下实现战略协同。

  四、改革深化：服务乡村振兴与区域经济的双重使命

  数据显示，广东省农商行体系承担着全省五分之三农户贷款业务，在普惠金融领域贡献显著。随着省级联合银行组建，这种支农支小功能将得到进一步强化：通过整合科技资源提升县域数字金融服务能力，运用7家龙头机构的资本优势带动薄弱地区发展，依托4.8万亿资产规模构建涉农信贷风险分担机制。同时，改革也将推动广东农信系统在大湾区建设中发挥更大作用，2023年实现的123.78亿元税费贡献预计将持续增长。

  总结： 广东省联社深化改革勾勒出省级联合银行模式与差异化属地管理相结合的新范式。通过"1+7"体系升级和农商联合银行组建，既保持了县域法人机构服务基层的优势，又构建起统筹协调的省级平台功能。这种改革路径不仅关乎广东自身金融生态优化，更为我国幅员辽阔、发展差异显著地区的农信系统转型提供了重要参考框架。在2025年关键时间节点到来之际，广东省的探索实践将持续释放制度红利，为全国性农信体系现代化提供鲜活样本。