橱柜行业经过十几年的发展，不断引进国外的先进生产技术，提高设计生产水平，国产橱柜的制造技术和品质正不断提升。但随着橱柜行业竞争日趋激烈，市场中不断有新品牌涌现，优势劣汰的趋势愈加明显。与此同时，中国的经济环境发生改变，经济发展进入到新常态化的阶段，这就意味着橱柜等家居制造业的盈利环境也随之发生改变。那么在这样的背景下，我国橱柜行业又会如何发展呢？2017年橱柜行业市场分析如下：

　　问题：

　　1、橱柜行业“大而不强”的局面亟待改变

　　业内人士表示，2016年是橱柜行业矛盾集中的时期，整个行业经历了重大考验？出口下降，国内销售增长缓慢，产业结构调整加快，环保要求不断提高，税制改革继续，经济下行压力加大，市场需求发生变化等等。行业由高速发展向中高速发展转变，产业结构调整继续进行。

　　竞争激烈、产能过剩、同质化严重、创新不足是橱柜行业面临的现实问题。消费者的生活方式和消费方式发生巨大改变也给行业提出新的要求。当前，特别是对成品橱柜企业来说，成本居高不下，产能压力、库存压力，投资回报率下降成为发展的难题。有些企业由于远离客户依然守株待兔，生产系统难以应付多品种小批量的市场需求等问题凸显，导致不少企业面临市场萎缩的生存问题。

　　橱柜行业仍处于发展的瓶颈期，设计创新不足、产品同质化严重、营销促销活动雷同、卖场单位面积销售额下降、空置率提高等问题大面积存在;政府环境保护力度空前，劳动力成本上升，对企业产生较大压力。但是一些企业通过技术改造、实施“互联网+”战略继续保持良好势头，大型连锁卖场频开新店，依托品牌优势持续扩张，中小企业在发展空间受到挤压的状况下，有不少凭借加强研发、创新设计推出了适销对路的产品，在市场中大显身手。

　　尽管当前我国橱柜企业的盈利能力提高，产品附加值进一步增加。但是橱柜行业已经告别了高速发展阶段，进入了新的转型期，过去粗犷型发展模式已经不能适应当前行业发展形势，行业面临较大压力，“大而不强”的局面亟待改变。

　　2、更多新型挑战正向定做橱柜行业涌来

　　1）“高成本时代”到来，市场与变革压力并存

　　“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器，但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”：

　　低成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升，这对产业发展带来了巨大的挑战。另外从当前楼市降温来看，橱柜市场2017年中会出现一定程度的萎缩，生存的压力将会更大。

　　去年环保风暴席卷定做橱柜行业，以及年初国家推行新的环保政策。另外我们的定做橱柜厂家市场随着年轻一代的成长，需求正在发生改变，产业的整合升级越来越必要。对于很多定做橱柜厂家来说，或将面临生死存亡的关头。

　　2）移动互联网逐渐颠覆传统领域

　　新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展，数据显示，2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人，较上年增长11.8%，市场规模达13437.7亿元，增长183.8%。

　　移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击，对几乎所有行业特别是传统行业（如商业、传媒、通讯、出租车、金融等）带来了颠覆性影响和冲击。对于橱柜厂家来说，如何完善自身的服务能力和水平，将是在大环境下谋求发展的必要一步。思维、视角、新的生产和管理模式，一切都是为了适应新的挑战。

　　3）人口红利正在逐渐消失

　　1990年中国进入人口红利期，1990年至2010年人口红利逐步提升，2010年抚养比下降到34.2%最低值、人口红利上升到峰值;其后人口红利逐渐衰减，自2012年起劳动力成本逐年攀升。

　　人口红利的消失意味着橱柜厂家只要生产就能卖出去的时代一去不复返，对于未来的橱柜消费来说，健康环保，设计，服务，品牌将成为决定性因素。另外人口红利消失另外一方面的挑战是，招工难得问题将会更加突出，如何建立先进的厂家文化，留住人才，也将是厂家面临的一大难点。

　　趋势：

　　1、转战互联网+ 橱柜电商渠道是大势所趋

　　2014年互联网+、互联网颠覆传统产业的热浪席卷全国。在“互联网+”政策背景下，橱柜行业也吹起了互联网之风。为在竞争中抢占先机，不少橱柜企业开始涉水电商。业内人士表示， 橱柜企业“互联网+”存在一定硬伤。橱柜电商无法让消费者体验产品和服务，且电商品牌鱼龙混杂，扰乱市场秩序。的确，随着互联网的飞速发展，网购橱柜等家居产品已成为备受欢迎的消费方式。但据业内人士透露，目前橱柜产品在电商渠道的销售份额仍然占比很小。“目前橱柜电商的盈利还很困难，短期内无法撼动传统渠道。”

　　即使如此，还是有诸多的橱柜企业前赴后继拥抱互联网，观察看来，一共分为两种方式，其一是企业要了解消费者互联网的购物习惯，当前85、90后有部分消费者通过互联网购买橱柜产品，因此对企业而言，更应当积极投身拥抱互联网。其二，学习互联网思维，去平台化，去中心化，这都是需要不断学习的，当一个新鲜事物发生，不管能力有多强，一定要积极地拥抱和实践。

　　中国的消费者学习能力都很强，对新鲜事物的接受度也很高，未来市场还会继续引导消费者接受并运用新的事物。因此，对橱柜企业而言，能否做强做大的因素之一就在于广告宣传，中国的广告往往很简单，就是宣扬企业“很好”，这就是中国企业的广告模式，而国外品牌，却以持续地教育消费者作为广告方式。互联网是一个先进的工具，橱柜企业一定要积极投身先进工具的使用上去，同时加强对消费者的宣传与教育，线上与线下相结合，才可以更好地找到适合的互联网模式。

　　2、橱柜行业步入品牌纷争时期

　　经过漫长的发展，我国橱柜行业已经步入了品牌纷争时期。随着经济的快速发展和生活品质的不断提升，消费者不断提出更高的消费需求。在这样的经济环境之下，橱柜企业不能固守成规，只有规划好发展重点，橱柜企业才能市场中成功立足。

　　1）打造好口碑成功没有捷径可走

　　近些年来，我国经济步入发展的快车道，不少橱柜企业开始变得浮躁，普遍开始抱着投机心理经营，期望能够通过较少的付出获得较多的回报，期望走捷径获得功成名就。可这个世界上根本就没有什么捷径可走，橱柜企业想要获得消费者心中的好口碑、想要引领行业发展方向，这是理想，但如果想走刷票、虚假广告等捷径那就只是为满足自身欲望，而走的歪路。因此，橱柜企业要分清欲望和理想，保持达成理想的初心，莫要选择捷径，走错了路。

　　2）了解细节与深度助力企业走得更远

　　在很多营销书籍上都有谈到“细节决定成败”，对于橱柜企业来说好像做好产品的各项细节就能获得成功一样，其实不然，准确来说是“深度决定成败”。细节只是表面功夫，真正重要的是细节背后的深度，包涵生产技术的深度、对竞争对手市场形势的分析深度、对消费者需求的了解深度等等，只有真正挖掘到这些深度，橱柜企业才能走的更远。

　　3）抓住宝贵财富加强人才与团队建设

　　人才和团队是一家企业最宝贵的财富，橱柜企业不仅要培养留住人才、建设维护团队，还要学会管理和信任人才与团队，对于人才，橱柜企业应贯彻“勤于思考，言出必践”的要求，培养并留住这些有执行力和思考能力的人才;对于团队，橱柜企业应建设一支有韧劲、能坚持、有使命感以及分工明确的团队，并对这支团队报以百分百的信任。如此，高素质的人才与高效率的团队必能带领橱柜企业走上更高峰。

　　4）把握数据化资产提高核心竞争能力

　　未来是数据化的时代，面向未来的公司也一定是由数据驱动的，只有数据驱动才能像滚雪球一样把竞争力做厚，方能在最短的时间内完成高效的规模化，让企业能更好的把握市场动态和消费者心理，进而提高市场竞争力。因此橱柜企业要把握好数据化时代脉搏，紧跟时代步伐，接受数据化发展形势、培养数据化资产并且应用好大数据手段。

　　总的来说，在2017年，橱柜企业必须深入做好以上四大重点工作，才能在激烈的市场竞争中成功分得一杯羹。

　　3、整体橱柜容量将达到千亿级别

　　目前在我国城市居民家庭中，整体橱柜家具拥有率仅有6.8%，这个数字远远低于欧美发达国家35%的平均水平。在未来城市家装的消费中，厨房装修费用将占到30%以上，而橱柜家具又将占这项费用的60%。

　　同时明升m88国际 《2017-2022中国橱柜市场评估报告》表明，约有29%的城市居民家庭表示，将在今后3年至5年内购买安装整体橱柜家具。未来5年我国整体厨房的需求总量或说意向购买量约为2900万套，平均每年580万套。行业发展前景广阔，预计2017年行业市场容量将达到千亿级别。

　　整体橱柜可以说面临着良好的发展机遇，市场容量不容小觑。橱柜企业要在竞争中立于不败之地就要树立品牌意识，加强行业自律，重视橱柜“原创”设计，把握好橱柜的安装和售后服务环节。规模化生产、提升产能尚需大面积的制造工厂或生产基地，为此，一些品牌橱柜企业开始围绕生产基地做起文章。